Ситуацию на рынке труда в июле-августе 2009 года можно охарактеризовать как стабильно растущую. В июне-августе этого года наблюдался рост числа вакансий практически во всех профессиональных сферах.
Что произошло на рынке труда за год кризиса?
Рост числа вакансий начался в январе текущего года (1). 
Лучше, чем в среднем по рынку, ситуация наблюдалась в следующих сферах:
- «Медицина/Фармацевтика»,
- «Продажи»,
- «Страхование»,
- «Производство».
Наибольший спад наблюдался в следующих сегментах:
- «Банки/Инвестиции/Лизинг»,
- «Консультирование»,
«Управление персоналом».
В общем числе вакансий значительно выросла доля следующих сегментов:
- «Продажи»,
«Медицина/Фармацевтика».
Доля вакансий сегмента «Продажи» увеличилась на 8%, специалисты из этой отрасли сейчас наиболее востребованы.
По сравнению с прошлым годом сократилась доля следующих сегментов:
Спад напряженности на рынке труда этим летом подтверждает сокращение числа откликов на вакансию. Тем не менее, еще рано говорить об устойчивом тренде. 
Дефицитными являются специалисты с самым низким индексом HeadHunter, в июле-августе 2009 года к ним относились:
- страховой агент,
- специалист по поддержке пользователей,
инженер (ИТ),
- провизор,
врач.
| Таблица 1. Топ-10 самых дефицитных специальностей, Москва (июль-август 2009 г.).
| Позиция | Индекс HeadHunter | | Страховой агент | 0.2 | | Медицинский представитель | 1.7 | | Провизор/фармацевт | 1.7 | | Специалист по поддержке пользователей | 1.9 | | Инженер(ИТ сфера) | 2.0 | | Врач | 2.5 | | Мерчендайзер | 2.6 | | Торговый представитель | 2.8 | | Менеджер по продажам | 3.0 | | Андеррайтер | 3.0 | | |
Самые высокие значения индекса HeadHunter наблюдаются по следующим позициям:
ИT-директор,
- HR-менеджер,
- HR-директор,
- финансовый директор,
- финансовый менеджер,
- финансовый аналитик,
- менеджер проекта (строительство),
архитектор.
Таблица 2. Топ-10 наименее востребованных позиций, Москва (июль-август 2009 г.). | Позиция | Индекс HeadHunter | | Директор по ИТ | 46.2 | | Директор по персоналу | 21.4 | | Финансовый директор | 21.3 | | Экономист | 21.0 | | Менеджер проекта (строительство/недвижимость) | 19.0 | | Директор по маркетингу | 18.5 | | Финансовый менеджер | 18.2 | | Архитектор | 17.2 | | Финансовый аналитик | 16.1 | | |
Динамика индекса HeadHunter во 2-м квартале 2009 г.
Будучи и так очень высоким в начале 2009 г., индекс HeadHunter стал еще выше по следующим позициям:
- финансовый аналитик, экономист, финансовый менеджер;
- архитектор, менеджер проекта в строительстве;
ИТ- директор.
Индекс HeadHunter сократился по следующим профессиям с изначально высокими значениями:
- рекрутер,
- специалист по обучению,
- бренд-менеджер,
прораб.
Основная причина - прирост числа вакансий, а также адаптация предложения к спросу. Многие специалисты из невостребованных сфер переквалифицируются.
Индекс HeadHunter также сократился по ряду позиций, которые и в начале 2009 г. были дефицитными:
-
web- дизайнер,страховой агент, - мерчендайзер,
по позициям из сферы медицина/фармацевтика.
Ситуация со страховыми агентами и мерчендайзерами объясняется,
- ростом спроса,
низким интересом соискателей к этим позициям.
Несмотря на высокий спрос на специалистов в области медицины и фармацевтики, жесткие требования к соискателям (специальное медицинское или фармацевтическое образование, а также наличие опыта работы в этой сфере) значительно сужают предложение (число резюме) соискателей, соответствующих требованиям работодателей.
Динамика заработных плат
Предлагаемые зарплаты уменьшились за год кризиса практически во всех сферах. Больше всех пострадали зарплаты у
- pr-менеджеров,
- архитекторов,
- рекрутеров,
hr-менеджеров,
- инженеров (строительство),
- системных администраторов,
web-дизайнеров.
Наиболее динамично сокращались зарплаты в конце 2008 - начале 2009 гг. В среднем по рынку уменьшение зарплат составило 10-20%, а по некоторым позициям до 30%.
Летом 2009 года ситуация стабилизировалась. Зарплаты практически не менялись или менялись незначительно. В номинальном выражении на 5-15% выросли зарплаты у
Наибольший рост зарплат был отмечен у адвокатов (36%).
За год кризиса значительных сокращений зарплат не наблюдалось. Несколько снизились зарплаты у
- бренд-менеджеров,
- web-мастеров,
- аудиторов,
андеррайтеров.
Зарплаты наиболее востребованных специалистов таких, как
- юрист,
- программист,
менеджер по продажам,
в начале года снизились, но весной-летом начали постепенно расти. По другим позициям, также относящимся к востребованным
- инженер в строительстве,
- бухгалтер,
системный администратор,
зарплаты после резкого падения осенью-зимой 2008 года продолжают снижаться. 
(1) Исследование было подготовлено на основании данных базы резюме и вакансий сайта hh.ru. Для составления отчета использовано около 887 900 вакансий и 795 200 резюме. Период исследования: январь 2008 г.- август 2009 г. Регион: Москва.
(2) Индекс HeadHunter характеризует соотношение спроса и предложения на рынке труда, рассчитывается как соотношение числа резюме к числу вакансий. Если соотношение больше 1, то предложение (количество резюме) превышает спрос (количество вакансий). Если соотношение меньше 1, то спрос превышает предложение. Оптимальным для рынка труда является значение индекса около 2-3.
Как использовать кризис?
Год назад нас уверяли, что Россия останется тихой гаванью, для которой кризис станет лишь небольшим ветерком. Однако сегодня по его вине рухнуло немало компаний, среди которых и корпорации, и мелкие фирмы. Такое резкое падение повергло бизнес в шок. Комментируя ситуацию, Владислав Лобанов, генеральный директор кадрового центра «ЮНИТИ», говорит, что компании только начали адаптироваться к тем условиям, в которые они попали из-за кризиса: «При этом многие предпочитают не смотреть далеко вперед, - рассказывает эксперт. - Мы это можем проследить даже по заказам наших клиентов - их интересует нынешний день и сотрудники, которые помогут здесь и сейчас решить возникающие проблемы:
- бухгалтеры,
- „продажники“,
инженеры».
Поменять отношение к финансам
Каждая фирма переживает тяжелые времена по-своему. Самый серьезный удар пережили организации, в капитале которых доля кредитных средств была значительной, а рентабельность низкой. Сегодня многие из них уже разорились, оставшиеся пересматривают подходы, ориентируясь, в первую очередь, на собственные возможности. Безусловно, это сместило перспективы расширения бизнеса на более отдаленные сроки. Однако «прелесть» сегодняшней ситуации в том, что спад потребительского спроса показал нецелесообразность экстенсивного развития.
Снижение покупательной способности заставляет компании своевременно реагировать на изменения, происходящие на рынке. «С ноября прошлого года наша компания пять раз пересматривала бюджет и сократила его с учетом прогноза падения продаж на 30-35 % по всем направлениям», - говорит Анатолий Ким, коммерческий директор торгово-производственной компании Donatto. Путей оптимизации расходов, по его словам, в любой организации достаточно. Например, решение перевести офис в более отдаленный район позволило их фирме в пять раз уменьшить стоимость арендной платы.
Сконцентрироваться на продвижении продукта
Уменьшение расходов стало ключевой идеей антикризисных программ. При этом радикальные меры по сокращению рекламы, предпринятые многими фирмами в первые месяцы кризиса, сегодня начинают давать плачевные результаты. Покупатели ориентируются на покупку тех товаров, бренды которых по-прежнему на виду. «Отказываясь от продвижения продукта, компании теряют и без того снизившийся спрос потребителя, - поясняет Владислав Лобанов. - Безусловно, большинству приходится оптимизировать расходы на рекламу, но маркетинговая политика при этом должна быть избирательной. Очень важно сконцентрировать свои силы на целевой аудитории и постараться, сократив расходы, не уменьшить своей узнаваемости. Раньше наша тактика состояла в использовании как можно большего количества каналов продвижения. Сегодня же приходится выбирать лишь самые эффективные, что требует детального анализа отдачи от того или иного рекламного хода».
При этом компании ищут новые методы и подходы к продвижению своего продукта. Надо заметить, что среди компаний есть и те, которые решили воспользоваться снижением объемов рекламы своих конкурентов. "Наши расходы на продвижение продукции в определенных регионах даже увеличиваются, при этом, конечно, учитываются индивидуальные особенности города, региона, компании-дистрибьютера», - рассказывает Елена Васильева, руководитель комитета развития Группы Компаний "КИН" (производитель коньяка). - В итоге, новые условия рождают и новые возможности. У нас в компании 2009 год называют «построением моста из прошлого в будущее».".
Навести порядок в доме
По словам генерального директора кадрового центра «ЮНИТИ», формируя антикризисную команду, фирмы ориентируются на собственных сотрудников. «Безусловно, самых ценных специалистов необходимо удержать в компании, однако не стоит упускать возможность подобрать квалифицированные кадры. Среди кандидатов есть отличные профессионалы, но и сегодня их на рынке не много», - поясняет Владислав Лобанов.
Привлечь новых клиентов
Кризис переориентировал бизнес на другие сегменты рынка. «Раньше лидерами были
Повернуться лицом друг к другу
Выживать одному, безусловно, сложнее и компании стали дорожить своими клиентами, как маленькими, так и крупными. По словам Елены Васильевой, на российском рынке большую роль играют отношения, выстроенные на взаимном доверии и поддержке. «Во время кризиса партнерство проходит серьезную проверку на прочность. Так в товаропроводящей сети остается меньше лишних, случайных звеньев», - поясняет эксперт.
«В настоящее время у нас закрылось около 10% франчайзинговых магазинов, - рассказывает Анатолий Ким. - Это связано не столько с кредитами, сколько с психологией владельцев: люди хотят избавиться от рискованных обязательств перед банками. Чтобы поддержать партнеров, наша компания предлагает самым надежным из них работать по факторингу, с отсрочкой до 90 дней. Кроме того, как маркодержатели, мы ведем переговоры с администрациями торговых центров о снижении арендных ставок и таким образом стремимся сохранить эффективные отношения с владельцами франшиз».
«Современная ситуация связана с обострением конкуренции и, как следствие, увеличением требовательности клиентов к качеству продукции и уровню сервиса. С момента кризиса мы сократили количество персонала с 250 до 130 человек, - говорить Владислав Лобанов. - Это позволило снизить расходы: фонд оплаты труда, арендные платежи. Однако важнее то, что в компании остались наиболее квалифицированные и опытные сотрудники. В результате оптимизации эффективность труда возросла в два раза. Так, если в наиболее удачные для „ЮНИТИ“ времена мы выполняли один заказ в среднем за 80 дней, то сегодня - за 40. Это значительно повысило оборачиваемость бизнеса и удовлетворенность клиентов».
Порой кажется, что мы не в силах что-либо изменить. Кризис, как волна, накрыл всех участников рынка. Бороться со стихией бесполезно, но сегодня важно правильно выбрать те задачи, выполнение которых позволит удержаться на ногах, и бросить на них все свои силы.
foto/www.carnanco.com
Источник planetahr.ru |
